Pour clore la dernière conférence de l’année sur le thème du leadership partagé, Rahel Bonny de PostLogistics et Frédéric Grangier de SD Ingénierie témoignent de la mise en place d’une dynamique de leadership partagé au sein de leurs entreprises et de leurs équipes.
Notre intelligence collective : la référence pimentée !
Deuxième intervenante de la conférence leadership partagé, Rahel Bonny, responsable du Centre de colis de Daillens, PostLogistics témoignage de l’intelligence collective qui a été mise en place et revendiquée par son team de 10 personnes.
L’émergence de cette vision collective a eu lieu lors d’une expérience de team building, organisée à la base simplement pour arriver à une meilleure connaissance mutuelle interne. Composée de profils très variés, son équipe a pris conscience de ses propres particularités et émis la volonté de le faire savoir à travers le slogan : « Notre intelligence collective : la référence pimentée ! »
Mais comment se vendre ? Trois idées émises à l’occasion d’une « réunion piment » ont été retenues : organiser une journée portes ouvertes à l’attention des autres locataires du Centre de colis de Daillens a été la première à être mise en œuvre. Le défi était de taille car il consistait à faire venir des gens dans un endroit où ils se trouvent tous les autres jours. Malgré ce paramètre défavorable, le succès a été au rendez-vous. Les deux autres projets sont un catalogue pour les collaborateurs et un magazine.
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Du concept à la réalisation, les avantages et les limites du leadership
Responsable Finance et RH de SD Ingénierie, Frédéric Grangier est arrivé il y a deux ans dans cette société de 170 collaborateurs dirigée de façon rigide et tournée vers le rendement, en oubliant quelque peu le personnel. La double fonction attribuée à l’intervenant correspond à la logique de transparence désormais plébiscitée par l’entreprise.
Parmi les mesures imaginées pour servir cette nouvelle politique figurent notamment la répartition intégrale du capital-actions à l’interne et la participation des collaborateurs dans la gestion de projets. Afin de favoriser l’apparition d’une intelligence collective, Frédéric Grangier a également organisé des rencontres entre les représentants des différents groupes de compétences et une journée à l’attention de tous les membres de SD Ingénierie au siège lausannois.
Apporter des changements nécessite cependant d’avoir de la « finesse dans le langage » et le sens du consensus. Le responsable Finance et RH en a eu la preuve lorsqu’il s’est agi de défendre l’instauration d’entretiens d’évaluation face aux arguments d’ordre financier et temporel des directeurs.
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