La Fédération des Entreprises Romandes Genève (FER) a accueilli mardi 13 décembre la dernière conférence Rezonance 2011 sur le thème du leadership partagé. La première présentation a eu pour but d’évoquer les caractéristiques du leadership partagé. Pourquoi y avoir recours ? Qu’est-ce que c’est ? Quelles sont les conditions de succès ? Quelles sont les pistes concrètes ? Et les limites ?
Docteur ès Sciences Economiques, fondateur et directeur de PI Management, Daniel Held s’est chargé de répondre à la première question en se référant aux enjeux actuels. Le monde change, la compétitivité et la gestion des ressources qu’impose la sortie du nucléaire marquent le milieu professionnel, au même titre que les crises de plus en plus rapprochées. Plusieurs paradoxes (court – long terme, employabilité – loyabilité, croissance – développement durable) doivent être gérés, sans parler des nouveaux comportements et attentes des collaborateurs. Il arrive par exemple de plus en plus souvent que ceux-ci, au bout du rouleau, quittent leur poste même sans avoir trouvé d’autre job.
Co-intervenante pour cet exposé, Constance Rivier est la directrice associée du cabinet de conseil, formation et coaching Life Dynamic International SA. Elle a indiqué que, pour l’heure, peu d’études existent sur le leadership partagé. « Processus de mise en commun autour d’un but partagé », « intelligence collective », « empowerment » sont les énoncés qu’elle a utilisés pour y référer. Le leadership partagé « sollicite tour à tour le leadership individuel » pour atteindre une efficacité collective. Sa réalisation dépend donc de la confiance et de la compréhension communes, ainsi que de la co-responsabilité. « Chacun doit être reconnu dans son capital de leadership », a déclaré Constance Rivier.
Daniel Held a repris ses propos dans le volet « conditions du succès », complétant l’énoncé en soulignant l’importance d’avoir une bonne relation à soi-même, d’ « avoir conscience d’être un type bien mais plein de défauts » pour faciliter la délégation du pouvoir aux autres.
Sachant cela, les limites principales du leadership partagé sont l’égocentrisme, la volonté de dominer ou le manque de confiance en soi ou en autrui.
Voir son support de présentation
Pingback: BLOG Rezonance » Leadership partagé : ensemble, réaliser les ... | Leadership personnel | Scoop.it